內部和外部之間有嚴格界限的公司模式在工業時代可能是有意義的，但在信息時代，這種模式會導致激勵錯位和不可持續的抽取。在我們擁有復雜信息和外圍利益相關者的世界中，公司不再適合幫助我們協調我們的活動。 加密網絡在參與者之間創造了更好的一致性，DAO 將成為這個新世界的協調層。 02. DAO 作為新的協調層 DAO 最終將取代傳統模型。DAO 是一個互聯網原生組織，其核心功能通過智能合約實現自動化，并由從事自動化無法實現的事情（例如營銷、軟件開發）的人員組成。在實踐中，并非所有 DAO 都是去中心化或自治的，因此最好將 DAO 視為基于互聯網的組織，由其成員共同擁有和控制。 盡管 DAO 還處于早期發展階段，但它們不再只是一個充滿希望的概念。他們是真正的組織，管理著數十億美元的資本，為數百萬人提供真正的產品和服務，并為人們創造新的創收方式。 這是Cooper Turley對當前DAO 格局的一個很好的概述：
DAO 有許多不同的類型與規模：有管理加密協議的DAO（協議 DAO），進行風險投資的 DAO（投資 DAO），為其他 DAO 提供服務的 DAO（服務 DAO），購買 NFT 的 DAO（收集器 DAO） ）， 還有很多。 但是在所有 DAO 中，有一些共同的線索將它們與傳統組織區分開來（這些是概括性的，因此請注意它們因特定實例而異）： 這些將 DAO 與傳統組織區分開來的元素實際上使 DAO 能夠與其利益相關者和參與者建立更加共生的關系。DAO 作為開放經濟體發揮作用，鼓勵在任何提供價值的地方積累價值，而不是基于任意的法律邊界。Chris Dixon 曾指出：
DAO 的結構本質上是開放和負責的，這是一種強制功能，可以與創建它的參與者共享價值。否則，其他 DAO 將在競爭中勝過他們，或者他們的參與者將離開去尋找其他機會。 事實上，最好的 DAO 是那些獎勵參與者的 DAO，它們是所有權經濟的基礎。這種新興的正和動態是 X-to-earn 趨勢的基礎，它將塑造未來的工作。 03. DAO「工作」的未來 為了更好地理解人們可以使用的選項，我們必須探索 DAO 的具體結構： 來自 Brian Flynn、Zakku 和 Orbit 團隊的圖形靈感作為開放經濟體的 DAO 將推動 X-to-earn 的趨勢，這將使工作比我們習慣的朝九晚五更靈活、更流暢、更有趣。 這些加密經濟的開放性將允許人們參與多個 DAO 和加密網絡，混合和匹配不同的收入流和所有權回報（請記住，最好的 DAO 是通過他們自己的原生代幣將所有權分配給他們的參與者）。 人們的收入將是我們目前在生活中已經做過的事情（例如玩游戲）、我們認為是傳統工作的事情（例如獎金/合同）和目前只有一小部分人可以獲得的事情（例如投資、被動收入）的混合體。換句話說，DAO 將擴大對多種類型參與者開放的機會類型和數量，包括代幣持有者、賞金獵人和核心貢獻者。 例如，代幣持有者可能會通過獲得主要 DeFi 協議的贈款、各種代幣的被動收益收入等；賞金獵人將通過完成激勵性的鏈上行動來賺取；網絡參與者可以通過玩Axie Infinity 或其他即將出現的P2E游戲來賺錢。
在這個新的未來工作中，工作將更加短暫和動態——工作之間的轉換成本將更低，機會將更加明顯，工作將被縮減為更多的原子單元，整個世界將統一在一個勞動力之下獲得所有機會。我們將根據我們的鏈上歷史、所有權和聲譽發現新的機會，我們將匹配到我們擁有最佳比較優勢的地方做出貢獻。 以下是參與者如何過 DAO 看到賺錢機會的詳細信息。 核心貢獻者：work-to-earn（工作賺錢） 核心貢獻者是我們今天通常對員工的看法——全職專注于一個（在某些情況下可能是 2-3 個）項目或組織的人。單一的焦點使個人能夠融入項目并積累上下文和戰略知識。 對專注和嵌入式工作者的需求永遠不會消失，但在 web3 中，這群人將比以往任何時候都少得多。軟件和更大程度上的智能合約使一小群人能夠產生巨大的影響。Instagram 被Facebook 以 10億美元的價格收購，當時只有 13 人的團隊。這種類型的結果在未來將變得普遍，因為軟件自動化的力量以及由較小貢獻者組成的更大網絡將使核心貢獻者團隊成員的數量保持在較小的范圍內。 未來，為這個團隊工作與為公司工作沒有明顯區別——DAO 仍然會有核心貢獻者，他們的利益與組織的健康狀況最直接一致。因為 DAO 比公司更透明，并且可以由更大的社區負責，但是，壓力更大（想想公職人員受到的審查）。 賞金獵人：contribute-to-earn（貢獻即賺取） 「賞金獵人」以商定的價格和/或持續時間完成明確定義的工作。這些人通常是金融、開發和設計等領域的功能專家，他們同時為多個 DAO 提供服務，并完成具有明確界限的特定任務。 賞金通常公開發布供任何人索取，有時可能具有競爭力，根據事后貢獻的功績和價值獎勵最佳提交，而不是基于預先申請流程或競標戰。 許多賞金獵人將聯合起來組建自己的服務 DAO——將這些組織視為向手頭沒有所需技能的 DAO 提供外包幫助的組織。這些服務 DAO 的出現是為了完成需要功能性知識的任務，例如資金管理（例如，Llama）、軟件開發（例如，RaidGuild）、治理（例如，Fire Eyes）等等。 盡管賞金獵人和服務 DAO 可能聽起來像承包商和專業服務公司，但由于以下幾個原因，它們將在 DAO 中與眾不同并更受歡迎：
智能合約將使 DAO 核心功能的很大一部分自動化，留下更多明確定義、功能專業化并通過賞金很好地捕獲的外圍工作。
DAO 會故意嘗試將工作推向外圍以保持去中心化并避免大的層次結構，而賞金創造了一種可持續的方式來做到這一點。
這種新模式類似于 Google 分享他們的部分廣告收入以了解新產品，或者因為你加強了他們的校友網絡而支付給你的大學。在這兩種情況下，都在為網絡提供價值而沒有得到獎勵，但現在，你可以了。 自推出以來，RabbitHole 已經分發了超過 75 萬美元的獎勵，由一些最大的加密協議支付（例如 Uniswap、Aave、Compound、The Graph、Pool Together 和 Polygon）。雖然這個空間還為時過早，但如果考慮到目前用戶未獲得的教育和廣告產生的收入，那么通過學習賺取獎勵的潛力是巨大的。 Create-to-earn（創造即賺取） 加密貨幣創造了新的財富和數字稀缺性，這為過去幾個月 NFT 市場的爆發鋪平了道路。這為世界各地的藝術家提供了謀生的機會，在某些情況下甚至是世代相傳的財富。 但這與任何藝術家在作品成功時獲得報酬在功能上沒有什么不同。更有趣的是，創作者因其對網絡的增值而獲得報酬，而不僅僅是他們從自己的作品中獲得的個人利潤。 例如，NFT 市場 SuperRare 向其平臺上的早期用戶、收藏家和藝術家空投了其 15% 的代幣，以承認這些價值創造者在其早期網絡成功中所發揮的作用。 Audius是一種用于音樂流媒體的去中心化協議，它允許創作者通過上傳音樂和策劃播放列表來賺取代幣。由于創作者帶來的價值，Audius 賦予他們網絡所有權。 代幣持有者：Invest-to-earn（投資即賺取） 任何擁有互聯網連接和加密錢包的人都將能夠在高增長機會上進行投資。 在一個每個網絡都有一個代幣的世界里，代幣是通過參與網絡獲得的，購買代幣的能力是無需許可的，每個人都成為了投資者。 投資將成為越來越多人口的主要收入來源。并非每項投資都會升值，但個人將有機會獲得以前為少數人保留的機會，并且將解鎖一整類賺取收入的機會。 04. 啟動DAO 和工作的未來需要什么 只有當 DAO 成為主流時，X-to-earn 機會才會成為主流。DAO 顯示出很多希望，但它們仍處于早期階段，在實現未來工作之前還有很長的路要走。在最近由 Gitcoin 和 Bankless 對 422 名 DAO 參與者進行的調查中，<45% 的受訪者表示 DAO 是他們的主要收入來源。 為了讓 DAO 真正成為工作的中心，我們需要開發能夠支持 DAO 及其成員的基礎設施、工具和系統。 協調工具 大多數 DAO 目前都依賴于 Web2 軟件的組合，這些軟件不是為 DAO 設計的，或者是非常年輕的 web3 軟件。在這兩種情況下，都沒有完全滿足 DAO 的需求。 DAO 在利用去中心化網絡的力量和人們的集體智慧方面具有令人難以置信的潛力，但它們需要更好的軟件工具來進行協調。DAO 將需要支持治理（例如，Snapshot、Orca）、軟件協作（例如，Radicle）、資金管理（例如，Parcel、Multis、Gnosis）、討論（例如，Discourse）、訪問（例如，CollabLand）等的工具. 與本文尤其相關的是，需要新解決方案的一個有趣領域是獎勵貢獻者。DAO 沒有 CEO 或人力資源部門來決定誰應該獲得報酬，因此需要新的、去中心化的方式來確定一個人貢獻了多少價值以及他們應該為此獲得多少報酬。一些早期但有趣的解決方案包括讓同事確定彼此的獎勵 (Coordinape) 并使用算法創建貢獻圖并計算獎勵 (SourceCred)。
聲譽系統
DAO 是開放且無需許可的，但仍需要新方法來確定信任、合作和獎勵的對象。 傳統的公司解決方案是進行廣泛的面試流程，但這與 DAO 的精神背道而馳。更復雜的問題是，參與 DAO 的許多人都是匿名的。在這個新世界中，DAO 需要一種新方法來確定將稀缺資源分配給誰。 這凸顯了對鏈上聲譽系統的需求。鏈上聲譽系統將捕獲我們在區塊鏈上發生的行為：我們對 DAO 的貢獻、我們的治理投票歷史、我們的代幣持有量等等。最終，聲譽系統將使用這些鏈上行為來預測我們未來的行為，以確定誰值得信賴、可信和一致。鏈上聲譽將取代公司目前使用憑證、簡歷和面試流程的方式。 然而，在跟蹤與個人身份相關的公共活動分布式賬本方面存在許多隱私和安全問題。目前，區塊鏈身份主要圍繞地址展開，但要使這些聲譽系統變得可行，我們將需要更強大的去中心化標識符解決方案（例如Ceramic / IDX）和身份管理。 05. 警告：關于創造價值和可能的陷阱 從長遠來看，通過這些渠道可以獲得多少收入尚不清楚。X-to-earn 并不意味著每個人都能夠以制作藝術和玩電子游戲為生。 X-to-earn 是關于在創造價值的地方獎勵價值。DAO 使這些非傳統路徑更具可持續性并可供更多人使用，但市場不會獎勵每個人。市場動態仍然相關，要獲得回報，你需要提供價值。創作者需要找到受眾，游戲玩家需要取得成果，賞金獵人和貢獻者需要創造影響。 然而，圍繞某些創收機會的可持續性和規模的持續辯論并沒有脫離本文的主題：在網絡內創造價值應該得到回報，DAO 將協調加密網絡內的價值回報，從而實現新的創收機會。 更廣泛地說，未來的工作不會絕對好。與任何重大的技術轉變一樣，通常有積極和消極的一面。DAO 將導致相同的結果。以下是一些值得關注的方向： 競爭力和差距 衡量和獎勵對網絡的所有貢獻將導致資源分配更加精英化。精英統治的另一面是一個 DAO 實際上增加了 web2 經濟體之前展示的權力法則的世界。例如，在 Spotify 上，前 1.4% 的創作者賺取了 90% 的版稅。此外，具有較低轉換成本的真正全球化勞動力只會增加這些競爭動態。如果 DAO 加劇了這一趨勢，人們將如何協調結果差異的增加？
認知超載
人腦的處理能力是有限的。Dunbar數是眾所周知的人腦可以管理多少社會關系的限制，但「DAObar 數」是那個概念的 DAO 版本：一個人可以有意義地參與多少個 DAO？每次后續的 DAO 參與都會增加處理能力，以保持對正在發生的一切的上下文和意識。用于通信和協作的 DAO 工具（上面討論過）將嘗試減輕這種情況，但人們可能會因額外的過載而掙扎。
狀態分離
一方面，DAO 允許人們選擇他們的工作方式并與他們價值一致的社區建立聯系。另一方面，通過將大部分工作減少到原子單元和純粹的經濟激勵措施，我們冒著將人們的意義降低為純粹的經濟回報的風險。我們冒著將工作變成離散的、毫無意義的任務的風險，在這種任務中，勞動力被簡化為商品服務。 * * * 有一個共同的比喻，未來已經到來，只是分布不均。DAO 和未來的工作當然就是這種情況。每天，越來越多的人加入 DAO 并全職投入 web3。DAO 正在快速增長，并且非常需要人才來幫助他們實現自己的使命。 工作的未來正在出現，它將朝著意想不到和迷人的方向發展。 感謝 Brian Flynn、Jesse Walden 和所有其他為本文貢獻靈感的人。 ***本文僅代表原作者觀點，不構成任何投資意見或建議。
