初創公司：你應該成為一個去中心化的自治組織嗎？

作者：Spencer Graham

譯者：Kevin Tse

翻譯機構：dao2

原文鏈接：https://beincrypto.com/startups-decentralized-autonomous-organization-dao/

初創公司正在 Web3 上采用新形式，DAOhaus的核心貢獻者Spencer Graham說過，除非你是一家公司的 CEO，否則沒有什么比在DAO中更能讓你控制自己的工作、與誰一起工作以及如何工作的了。

因此，你是初創公司的創始人，去中心化自治組織 (DAO) 引起了你的注意，也許你有興趣避免自己和與你一起工作的人之間存在明顯的權力差異，抑或者，也許你對自下而上的決策和集體行動所帶來的新興價值創造感到興奮。

初創公司可以考慮成為DAO

無論你是處于早期階段的初創公司、已經存在幾年的初創公司，還是正在尋求變革的成熟企業，現在都應該問問自己，成為 DAO 是否適合你的項目和社區。

DAO 是一種運行組織的新方式，它不再由中央領導層驅動，而是更注重用戶至上、社區擁有的心態。但是，成為 DAO究竟意味著什么？

作為創始人，在考慮你的創業公司是否應該成為 DAO 時，你應該問以下三個問題。

1. 你想構建什么？

你項目的成功是否取決于你社區的力量？為了可行，它是否需要由其社區控制？是否應該保護它免受某些外部實體的不必要控制？

廣泛分配對你正在構建的東西的所有權對你來說很重要嗎？你是否有興趣讓你的項目包含 NFT 或DeFi等 web3 技術？

如果這些問題的答案是肯定的，那么 DAO 可能適合你。

一些已被證明非常適合構建為 DAO 的組織類型是咨詢公司、代理機構和律師事務所，這些已經共享所有權——它們可以成為服務 DAO，這些是 DAO，其成員聚集在一起，作為一個集體為客戶提供服務。成為 DAO 可以為這些組織賦予更多的個人權力，從而帶來更好的客戶成果。

慈善組織成為慈善 DAO，這些被稱為捐贈的未來，是在 Web3 中創造社會責任的 DAO，使用 DAO 結構使這些組織能夠吸引更具包容性的利益相關者，從而更有效地分配資源。

構建產品的公司成為產品 DAO。通過采用 DAO 結構，這些公司的用戶成為利益相關者，確保產品將繼續為他們和他們的需求服務。

2. 成為 DAO 將如何幫助我的初創公司實現其目標？

去中心化使得 DAO 在本質上更加關注社區而不是利潤，總的來說，當事情以更具參與性的方式發生時，大家會參與到他們正在做的事情中。

成為DAO有助于你吸引更好的人才。許多工人離開了Web2領域，到Web3領域工作，被更大的自主性所吸引。除非你是一個公司的CEO，否則沒有任何地方比在DAO中更能讓你控制你的工作內容、與誰一起工作、以及如何工作。

我們來與傳統公司相比，在傳統公司中，像工資這樣的事情是由高層的少數人決定的，而在DAO中，這些決定是由所有成員管理的，創造了一個包容性和更令人滿意的工作環境。

成為一個DAO有助于你的創業公司更有彈性。DAO中自下而上的結構減少了故障點和對個人的依賴，重大的內部變化不會影響貢獻者，DAO的適應性也更強，它們使貢獻者能夠通過并行的多條路徑更快地探索想法的迷宮，面對不確定性，他們可以更可靠地得出結論或產生結果，成為一個DAO有助于你的初創企業專注，由于DAO生態系統的開源和模塊化性質，你可以將必要但不太重要的任務委托給服務DAO或不斷完善的DAO工具集。

3. 我從哪里開始？

如果你正在考慮在某個時候成為 DAO，那么最好的辦法就是從一開始就成為 DAO，與從一開始就分配相比，一旦權力已經集中，分配權力的難度要比從一開始就分配權力大得多，盡早開始還可以讓你在一個低風險的環境中以非等級的方式建立起決策和行動的模式。

如果你的創業公司只有幾個人，你可能需要使用多重簽名錢包。這是一個數字錢包，需要一組用戶的簽名才能批準交易。但是，如果你希望你的初創公司發展到 10-15 人以上，那么多重簽名將很快變得笨拙，你將需要遷移到更多可擴展的 DAO 結構。

最好從一開始就跳到一個更具擴展性的DAO框架，如果你使用一個足夠靈活的框架，你仍然能夠在一開始就相當迅速地行動，同時也能夠進行擴展，而不必為遷移到一個新的框架而頭痛。

例如，Moloch DAO 框架可以在你最早的階段模仿多重簽名，但隨后可以優雅地與你一起擴展，其他框架包括 Colony、Aragon和 1Hive Gardens。

一般來說，一開始保持你的DAO的權限是個好主意，這允許你將權力從你自己和其他創始人手中分配出去，同時保持一個高信號的環境，讓你可以快速行動。

一旦你成長起來并建立了堅實的文化和治理基礎，你可能想放松許可，允許社區參與項目，而不需要得到社區核心成員的批準。

初創企業：現在時機正好！

每家公司在啟動時的規則、結構、工具和做法都略有不同，以便完成他們的使命，打造產品，或為利益相關者服務。

在這個意義上，每個DAO都會略有不同。DAO將使用不同的平臺作為工具，以自己的方式構建他們的治理，并創建與他們的DAO不同的社區準則。

這個空間仍然是相當早期的，對于如何啟動DAO，沒有固定的結構，也沒有成熟的游戲手冊或公式可供依賴。

現在擺在我們面前的機會是，通過探索我們自己的DAO如何為我們工作的方法，集體學習和建立共享知識，我們在這個設計空間內的實踐越多，我們就能收集到更多關于如何作為DAO運作的最佳做法的數據。

這是一個令人興奮的時刻--來加入我們吧！

關于作者

Spencer Graham是DAOhaus的核心貢獻者，DAOhaus 社區集體籌集了超過 5000 萬美元，并在整個生態系統中分配了近 2000 萬美元，以支持他們的各種目標。

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